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发布时间:2017-03-22   文章来源:站内发布   浏?#26469;问?094
安徽一方集团为甲方的项目保驾护航:
1、辅助甲方项目组建立和执行规范的项目管理体系,保证项目质量,提高项目管理水平;
2、促进建立风险防范机制,及时识别信息化建设过程可能存在的风险,并提出应对建议;
3、协调甲、乙方沟通,从利益最大化、风险最小化的角度出发,提出针对性解决建议,推动项目进展;
4、在项目实施过程中,辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理;
5、协调甲、乙双方的沟通和总结、提炼项目实施过程的经验、亮点,协助甲方进行内、外部宣传。
6、充分发挥第三方专家作用,对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议;对项目实施的关建节点,如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价。
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